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　　要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，做到“在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督”，企業執行力自然就會得到有效提高。
　　1、工作界面要清，崗位職責要明確，確保工作能落到實處。責任勝于能力，責任越大，提升能力的空間才能越大。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會影響企業的戰略規劃和發展。沒有“該不該承擔責任”，只有“要不要承擔責任”。所以，要提高企業的執行力，首先要從管理入手，明確各部門的工作界面，以及部門各崗位人員的工作職責、權限，保證事事有人管，每件工作有人負責，避免推諉、扯皮、工作任務落實不到位，出了事找不到責任人現象。
　　2、健全的制度，完善的工作流程是提高執行力的保證。執行力的高低或者強弱，是與員工的主觀意愿分不開的。如果員工的主動工作意愿很強烈，那工作任務完成效率就一定很高，效果也就會比較理想。因此，作為管理者，要有全面周密的思維，要有標準化和系統化管理的方法，結合企業實際，健全規章制度，完善每項工作的流程。要嚴格推行計劃管理，用工作標準和流程，明確工作目標，減少重復性與浪費性活動，堅持用制度約束和激勵機制調動員工工作的積極性和主動性，從而避免“制度全面，執行困難；下苦不少，結果糟糕”的現象。
　　3、正確的選人用人，是確保任務圓滿完成的關鍵。即執行者必須具備完成工作任務的能力。在現在企業里，眼高手低的人、大話連篇一事無成的人、專業水平一知半解的人比比皆是。其實對企業員工而言，影響執行力的兩個要素正是完成工作的必備能力和個人主觀意愿。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務。所以，企業在選人用人上要堅持德才兼備原則，按照“大唐大舞臺，盡責盡人才”的理念，要讓德才兼備的人有想法、有希望、想干事。在具體工作中，當工作的目標和任務明確后，作為管理者，要充分對執行者的能力進行評估。要根據工作任務的內容、難易程度、時間要求、要達到的效果等，選擇有能力完成或者至少與之相匹配的員工人資力量來完成這項工作，從而保證工作的執行力。
　　4、要有較強的執行力，管理者首先要具備較強的領導力。火車跑得快，全憑車頭帶。領導力是管理者通過一定的方式方法使被管理者釋放出最大的能量和潛能，從而達到卓越的影響力。要提升員工的工作執行力，作為管理者首先要具備較強的領導力。要堅持以身作則，使行動與團隊共同的理念保持一致；訴諸共同愿景，感召團隊，積極進取；通過強調共同目標和建立信任來促進合作。要進一步提升管理者的組織協調能力，強化了他們主動擔責、敢于負責、不怕問責的作風。要通過分享權力與自主權來增強員工的自主工作、獨立工作的能力。要善于激勵，通過表彰員工卓越的表現來認可他們，進一步激發他們工作的積極性。
　　5、推行績效管理，促進部門員工執行力的提升。國有企業中，不思進取的員工沒有失業的擔憂和恐慌，可以“抱著鐵飯碗吃到老”。對于這種積弊，作為管理者，只有積極推行績效管理，認真制訂部門的績效計劃。在日常過程管理中，對部門員工的績效計劃進展情況及時進行跟進、指導，并記錄員工績效計劃執行中的關鍵事件。同時，認真進行績效評價與分析，與員工進行溝通，及時指出員工實際工作與績效計劃之間的偏差，讓員工通過分享評價的結果來了解自身的工作狀況，以達到總結經驗，發揚成績的效果，確保工作目標的高效率完成。
　　6、領導率先垂范，不斷改進工作作風。作為管理者要率先垂范，要以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動為契機，解天氣，接地氣，自覺走出文山會海，發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，大力弘揚艱苦奮斗、自力更生、勤儉節約的延安精神，自覺抵制和反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，進一步提高黨員領導干部聯系群眾的意識，增強宗旨意識、服務意識。積極推行民主管理，給員工參事議事的平臺和機會，為員工辦好事、辦實事，切實關心員工生活，解決員工的合理訴求，增強員工的信任感、向心力，從而激發員工主動為企業的經營發展而努力的奉獻精神和創新精神。
　　7、加強廉政建設，大力營造風清氣正的企業氛圍。和諧健康向上的企業氛圍，是企業實現安全穩定快速發展的必備條件。企業要堅持不懈地加強廉政建設，切實做好黨員領導干部的黨風黨紀教育。領導干部要提高反腐倡廉的自覺性，不斷增強廉潔自律意識，拒絕誘惑，忠貞不渝，秉公做事，自覺接受監督，真正把權力關進制度的籠子里。要時刻照鏡子、正衣冠，做到明白做事，干凈做人，確保個人人身、企業利益不受損失；大力弘揚正氣，增強企業正能量，積極營造風清氣正的企業氛圍，確保企業健康快速發展。
　　8、著力培養員工與企業同呼吸共命運的主人翁意識和奉獻意識。在企業大家庭里，每個員工都是這個家里的一員，個人的成長和發展離不開企業的培養，個人生活水平的改變和提升離不開企業的發展。所以，企業要加強員工的愛廠教育，著力增強員工的愛崗敬業意識，推進企業發展的責任意識，努力工作，積極進取，全面實現個人成長與企業發展的雙贏。