也談“講真話、干實事”
提到“企業管理”，大家自然會想到諸如“提升核心競爭力是推進企業發展的源泉和動力；提高人力資源管理能力是增強企業可持續性發展的核心；提高管理者的綜合素質是創建企業文化的靈魂”等內容。的確，這些都是企業管理的核心，但要把這些核心內容做好、做到位，還必須做到一件事——“講真話、干實事”。
“干實事”在現代企業中是不能逃避的，因為現在大多企業都有明細的分工、考核制度。但是，“講真話”就不是一件容易的事情了，因為嘴巴長在別人的身上，他人沒有權利干涉。對于企業的每一個人來說，“講真話”其實就是“實事求是”，有一說一，有二說二，不夸大，不縮小，不說虛話假話。但是，一旦說話與利益掛鉤，與升遷相聯系，難免有人會把講假話當成展示“業績”的賬簙，晉爵升官的籌碼。
從古至今，無論在官場上還是職場上，難免有些人喜歡夸大其辭，偏愛用“放大鏡”觀察問題和解決問題。“芝麻”大的事情往往一經放大便成“西瓜”，工作平平一經夸張便成了功勛卓著，甚至有些人喜歡憑空編造、無中生有。這樣長期下來，難免會遠離企業的發展目標，企業就會成為華而不實的空殼子。只有實打實講真話，尊重事實，才能有利于我們的工作。工作中，不管是因業務水平有限造成的錯誤，還是無意而為之的失誤，都不必掩飾，不必回避，是怎么就怎么說。是水平的不足，就加一把勁多學習多提升；無意中有了失誤，就及時改正。只有這樣，我們的工作才會有進步，我們的企業才會有發展。
現在企業中，“指鹿為馬”的事如今不可能再發生了，但是要想讓員工們敢于講真話，企業必須要營造一個利于員工講真話的氛圍，包括出臺激勵措施，鼓勵、支持和容忍員工講真話；多角度宣傳，引導員工將“講真話、干實事”這一良好品質作為自身修煉的自覺追求。此外，很重要的一點，就是企業管理者要愿意聽真話、聽得進去真話，真正明白“良藥苦口，忠言逆耳”的道理。
員工愿講真話，彰顯員工對企業發自內心的熱愛；領導愛聽真話，可以隨時汲取來自各方面的建議、提醒、批評、勸阻，及時地發現問題、解決問題、減少或避免因失誤而給企業造成沒必要損失。因此，一個企業，如果有敢于講真話的員工和善于聽真話的領導，一定是堅持實事求是、求真務實、積極向上、作風踏實的企業，這樣的企業，一定是真正的無堅不摧，必將實現科學健康的美好發展愿景。
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“干實事”在現代企業中是不能逃避的，因為現在大多企業都有明細的分工、考核制度。但是，“講真話”就不是一件容易的事情了，因為嘴巴長在別人的身上，他人沒有權利干涉。對于企業的每一個人來說，“講真話”其實就是“實事求是”，有一說一，有二說二，不夸大，不縮小，不說虛話假話。但是，一旦說話與利益掛鉤，與升遷相聯系，難免有人會把講假話當成展示“業績”的賬簙，晉爵升官的籌碼。
從古至今，無論在官場上還是職場上，難免有些人喜歡夸大其辭，偏愛用“放大鏡”觀察問題和解決問題。“芝麻”大的事情往往一經放大便成“西瓜”，工作平平一經夸張便成了功勛卓著，甚至有些人喜歡憑空編造、無中生有。這樣長期下來，難免會遠離企業的發展目標，企業就會成為華而不實的空殼子。只有實打實講真話，尊重事實，才能有利于我們的工作。工作中，不管是因業務水平有限造成的錯誤，還是無意而為之的失誤，都不必掩飾，不必回避，是怎么就怎么說。是水平的不足，就加一把勁多學習多提升；無意中有了失誤，就及時改正。只有這樣，我們的工作才會有進步，我們的企業才會有發展。
現在企業中，“指鹿為馬”的事如今不可能再發生了，但是要想讓員工們敢于講真話，企業必須要營造一個利于員工講真話的氛圍，包括出臺激勵措施，鼓勵、支持和容忍員工講真話；多角度宣傳，引導員工將“講真話、干實事”這一良好品質作為自身修煉的自覺追求。此外，很重要的一點，就是企業管理者要愿意聽真話、聽得進去真話，真正明白“良藥苦口，忠言逆耳”的道理。
員工愿講真話，彰顯員工對企業發自內心的熱愛；領導愛聽真話，可以隨時汲取來自各方面的建議、提醒、批評、勸阻，及時地發現問題、解決問題、減少或避免因失誤而給企業造成沒必要損失。因此，一個企業，如果有敢于講真話的員工和善于聽真話的領導，一定是堅持實事求是、求真務實、積極向上、作風踏實的企業，這樣的企業，一定是真正的無堅不摧，必將實現科學健康的美好發展愿景。
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